BOSTA / REFERANSLAR & İŞ BİRLİKLERİ
Birlikte çalışmanın değeri, işin içinde görünür.
Markalarla ve çözüm ortaklarıyla kurduğumuz ilişki, ortak bir hedefi anlamakla başlar. Her katkının proje boyunca neye hizmet ettiğini açık tutmaya çalışırız.
ORTAK ÇALIŞMA
Doğru sorular. Belirgin roller. Açık geri bildirim.
İlişkinin biçimi projenin kapsamına göre değişir; amaç ve sorumluluklar birlikte netleşir.
YAKLAŞIMIMIZ
İlişkiyi, projeyi taşıyan çalışma düzeni olarak görürüz.
Bir marka için çalışırken hedefi, karar verecek kişileri ve projenin kullanım bağlamını anlamaya çalışırız. Böylece yaratıcı öneriler yalnızca bir sunum anına değil, markanın gerçek ihtiyaçlarına dayanır.
Farklı uzmanlıklar gerektiğinde katkıların kapsamını ve birbirine bağlı adımları birlikte planlarız. Müşterinin değerlendirme ve onay sürecindeki yeri baştan anlaşılır olmalıdır.
Neyi değiştirmek istiyoruz?
Başarıyı neye göre değerlendireceğimizi ve hangi sorunun öncelikli olduğunu konuşuruz.
Kim hangi kararı besliyor?
Marka bilgisi, yaratıcı çalışma ve teknik gereksinimleri aynı çerçevede toplarız.
Sonra neyi gözden geçiririz?
Teslim sonrası ihtiyaç ve geri bildirimleri yeni önceliklere dönüştürürüz.
İŞ BİRLİĞİ MODELİ
Birlikte üretirken üç alanı netleştiririz.
Her çalışma aynı ekiple veya aynı takvimle ilerlemez. Kapsamın değişebildiği projelerde de kararların kim tarafından, hangi bilgiyle ve ne zaman verileceğini görünür tutmak önemlidir.
- 01 / BAŞLANGIÇ
Ortak amaç ve kapsam
İş hedefini, teslim beklentisini, zaman planını ve karar vericileri birlikte belirleriz.
- 02 / ÜRETİM
Roller ve geri bildirim
Farklı disiplinlerin katkısını bir araya getirir; önerilerin gerekçesini ve değişiklikleri açıkça konuşuruz.
- 03 / TESLİM
Devir ve sonraki adım
Kullanıma alınacak çıktıları, gerekli açıklamaları ve izlenecek konuları anlaşılır biçimde aktarırız.
FARKLI KATKILAR
Her ortaklık aynı ihtiyaca yanıt vermez.
Çalışmanın kapsamını ve iş paylaşımını ihtiyaç belirler. Bu nedenle ilişkiyi hazır bir kalıba sığdırmadan tarif ederiz.
Markalarla çalışma
Markanın ekibi hedefini, müşterisini ve iş koşullarını bilir. Bu bilgiyi araştırma, strateji, içerik ve tasarım kararlarına taşımak için yakın iletişim kurarız.
Çözüm ortaklarıyla çalışma
Proje özel bir uzmanlık veya uygulama altyapısı gerektirdiğinde, katkı veren tarafların görevlerini, bağımlılıklarını ve teslim biçimini kapsam içinde netleştiririz.
Uzun soluklu gelişim
Yayın veya teslim bir bitiş çizgisi olmak zorunda değildir. Yeni ihtiyaçlar ortaya çıktığında öncelikleri yeniden değerlendirip bir sonraki adımı planlayabiliriz.
DAHA YAKINDAN İNCELEYİN
Markaları ve yapılan işleri ilgili sayfalarda görün.
Referanslar sayfasında yayımlanmış marka logoları, Projeler sayfasında ise çalışma örnekleri bulunur. Her iki sayfa farklı bir soruya yanıt verir.
SIKÇA SORULANLAR
Birlikte çalışmaya dair.
Yeni bir iş birliği nasıl başlar?
Önce ihtiyacı ve hedefi dinleriz. Kapsam, gerekli uzmanlıklar ve çalışma takvimi üzerinde anlaşılınca uygun bir yol haritası oluştururuz.
Müşteri ekibi süreçte nasıl yer alır?
Projenin başında karar ve geri bildirim noktalarını birlikte tanımlarız. Müşteri ekibinin marka bilgisi, önerilerin değerlendirilmesinde önemli bir girdidir.
Farklı çözüm ortaklarıyla nasıl çalışırsınız?
İlgili uzmanlıkların görevlerini ve birbirine bağlı teslimleri proje kapsamında netleştiririz. Böylece bilgi akışı ve sorumluluklar anlaşılır kalır.
Referans ve proje sayfaları arasındaki fark nedir?
Referanslar sayfası yayımlanan logoları gösterir. Projeler sayfası ise seçilmiş çalışmaların kapsamını ve yaklaşımını açıklar.
YENİ BİR İŞ BİRLİĞİ
Hedefinizi paylaşın, birlikte çalışma yolunu konuşalım.
Projenizin hangi aşamada olduğunu ve neye ihtiyaç duyduğunuzu anlatın. İlk adımı birlikte netleştirelim.